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【執行役員紹介】2度目のベンチャーCFOとしてfavyを選択した理由

2018/01/15 メンバー紹介

はじめまして!2017年1月よりfavyにCFOとして参画しました上原と申します。

上原 良賢(ウエハラ ヨシカタ)
1977年生まれ。東京大学新領域創成科学研究科修了。文部科学省を経て2004年に株式会社ボストンコンサルティンググループに入社。約3年間金融機関向けのプロジェクトを中心に携わる。その後アントキャピタルパートナーズ株式会社、株式会社産業革新機構にてPrivate Equity業務に約10年間従事。IT関連の投資や電子デバイス関連投資の検討を複数実施。2016年7月より株式会社Loco Partnersに参画。CFOとして財務戦略を担当。2018年1月より株式会社favyにCFOとしてジョイン。

投資ファンドやベンチャーの経営を経験してきた私にとって、企業を選ぶ際の軸は「投資家として会社を判断したときに投資に値するか」と「経営メンバーとの相性とビジョンへの共感」でした。
入社してから改めて、favyを選んだ理由と、favyで果たすべきミッションについて、お話しさせていただきます。

バックオフィスのメンバーたちと

①CFOとしてのミッション

管理部門は会社のバックボーンとして、組織強化の要です。
財務・経理はスポットライトをあびる部門では無いですが、経営の意思決定において欠かせない情報を提供しています。さらなる成長を実現するためにも経営陣に対して正しい情報をタイムリーに提供し、適切な会社運営を行っていくことは不可欠です。そのために、守りの部分をより強化して、さらなる成長に耐えうる強靭な組織を作っていくことが私のミッションだと考えています。

②favyの成長性

事業の成長可能性を判断する場合に、最も重要な事は以下の2つだと考えています。
・適切なタイミングで適切なマーケットにいるか
・そのマーケットで勝てるチームになっているか
過去スタートアップで大きく成長してきた会社は、スマホの急速な普及もあり、ネットでビジネスが完結する事業が多かったように思います。
しかしながら、ネット完結のビジネスはかなり過当競争になりつつあり、単純なネット完結のビジネスモデルを超えて、UberやAirbnbのようにリアル店舗や個人とのつながり等、何らかの参入障壁があるビジネスが今後大きく伸びる&伸びていると思います。

favyは、飲食店様向けサービスという大きな変化にさらされている市場に位置しています。市場規模は大きい一方で、飲食店様は国内で数十万店以上と数が多いこともあり、まだまだ弊社のような飲食店様向けのサービスの企業が参入する余地は大きいように思います。
言い方を変えれば戦い方が上手であれば、参入障壁が高いにもかかわらずマーケットも大きいという非常に良い市場ということです。
飲食店様は、3年で70%が閉店すると言われるほど厳しい環境に置かれています。逆にいうと、集客へつながるマーケティングや、店舗スタッフ採用などに対するアンメットニーズが強い状況であり、そのニーズに対してきちんと答えていくことで飲食店様をサポートしつつ、favyの成長も実現できる状況です。

代表の高梨と

幸いなことに、弊社では取締役の米山を筆頭に飲食出身のメンバーによる知見が豊富であることに加えて、代表の高梨はじめデジタルマーケティングに明るいメンバーが多く、その2本の柱があることが他社と比較した際に大きな強みになっています。
実際に大幅な成長を実現しており、まさに適切なタイミングで適切なマーケットに適切なチームがいる、という大成功間違いなし(笑)な状況だと判断しました。
リスクはありますが、それに果敢に挑戦する人にとっては多くの成長機会があるとても良い会社だと思います。

③最後に一言

・まだ設立して2年強と非常に若い会社です。会社も急成長しているので管理部門も含めて組織全体を盛り上げていくフェーズで、組織の立ち上げを経験したい方、リスクを取って企業の成長にコミットしたい方には非常に面白い環境です。
・成長中の会社で一緒に成長したい方、まだまだ人が足りませんので、大募集中です。

一緒に働く仲間を大募集!お気軽にオフィスに遊びにきてくださいね。

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